企画書作成の基本構成やフレームワークについて解説

企画書は、自分の持っているアイデアを具体的に相手に伝えるために必要になる重要なものです。どのように作成すれば興味を持ってもらえ、しっかり理解してもらえるでしょうか？

そこで今回は、企画書作成の基本的な構成やフレームワークについて解説していきます。

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企画書とは？

企画書とは、イベントや事業計画など、自分の考えた内容を実行に移すための具体的な計画を記載した書類のことをいいます。

企画のアイデアは、単に思いついただけでは実現することができません。他の人に伝わり、検討され、最終的には賛同を得ることが求められます。さらに、企画にかかるコストや見込まれる収益など、実現性を示すことも求められるのです。

企画書と提案書の違いとは？

企画書と提案書は一見すると同じように感じられますが、一体何が違うのでしょうか？

まず提案書は、お客様の課題を整理し解決策を示すための文書を意味し、方向性や、おおまかな費用やスケジュールをまとめたものです。これに対して企画書は、実務レベルまでプロセス・スケジュールなどを落とし込み、費用対効果まで算出し、書いていきます。

つまり、より詳細に内容が決められているものが企画書という事になります。

企画書の基本構成

ここからは、企画書の基本的な構成や書き方について説明していきます。

表紙

タイトル・表紙は、最初に視覚に入る重要な項目です。 相手に企画の全体がはっきり伝わるようなものにしましょう。

目次

目次には企画書の構造的な概要が示されています。プレゼンテーションの趣旨によって表現手法を変えましょう。

現状の分析・企画背景

企画を実行する必要性を裏付けるためのスライドです。現状の問題点、市場の動向といった外部環境、社内のリソースといった内部環境など、具体的なデータや調査を用いて、裏付けるようにしてください。

目的とゴール

企画を通じて目指す姿を示します。現状分析で示した課題を解決した最終的なゴールとして、どのような状態を目指すかをわかりやすく記述してください。

企画のコンセプト・ターゲット

誰に(ターゲット)、何を（コンセプト）売っていくかを明記します。なぜそのＣＴになったかという調査・分析の概要を記し、因果関係を表現します。

アクションプラン

自社の商品・サービス・事業をどうやって市場に広めていくか、売っていくかを具体的なアクションプランとして記載します。

経営目標・スケジュール

起ち上げからどれくらいの期間を睨んでビジネス展開していくのか、具体的な数字で展開目標をはっきりさせましょう。

収支計画

この収支計画が無ければ画竜点睛を欠いてしまいます。起ち上げまでにどれくらいのコストがかかり、回収はどの部分でできるのかを記載します。

参考資料

参考資料として、マーケティング資料やアンケート調査結果、組織体制などを添付するとプレゼン効果も高まります。

企画書を書くときに役に立つフレームワーク

企画書は「なんとなくアイデアを思いついた」段階で作り始めてしまうと、必要な情報の抜け漏れが生じます。企画を書面に落とし込んでいく際には、「フレームワーク」と呼ばれる、情報を整理するための枠組みを活用すると、抜け漏れを防ぐことができます。

3C/4C分析

3C/4C分析は、企業や事業の現状を把握するための、基本的な分析方法です。3Cならば顧客・競合・自社を、4Cならば3Cに流通チャネルを加えた4つを書き出してみます。