自分の若者の生活スタイルや思考の変化に伴って、若手社員の育成や若手の教育について悩みをもつ企業は少なくありません。
人材が少ない起業時ならなおさらで、例えば40代の起業家（社長）と20代の社員のみで会社を運営している場合、社長はダイレクトに若者のマネージメントを行う必要があります。
そこで今回は、若手社員に対するマネージメント方法について解説していきます。
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目次
そもそもマネジメント能力とは？
マネジメント能力とは、一言でいうと｢管理能力｣のことです。ビジネスにおける｢経営資源の管理能力｣を意味することが多く、管理職や経営者などに必要な力の1つです。
管理の責任範囲は、リーダーやマネージャーであれば担当するチームや部署、経営者であれば企業全体になります。
若手社員育成の重要性について
会社の将来を見据えて、人材を育成することはとても重要ですが、なかでも、若手社員を段階的に育成し、企業で長期的に働くことは、組織的な安定感をもたらします。 昨今、慢性的な人手不足の状況下において、若手社員の離職は企業にとって痛手となるからです。 パーソル総合研究所の調査によると、仕事を通じての成長実感が、仕事への意欲を引き上げ、継続就業意向の向上につながります。 若手社員に成長を感じてもらい、仕事への意欲を高めるような関わり方や育成の方法を実行することで、若手社員の早期戦力化・定着につなげていく必要があります。
若手社員のマネージメント方法
若手社員のマネージメントには様々な方法がありますが、以下にいくつかの具体的なアプローチを紹介します。
コミュニケーションとフィードバックの重要性を理解する
若手社員とのコミュニケーションを活発にし、彼らの意見やアイデアに耳を傾けることが重要です。また、フィードバックを定期的に提供し、彼らの成長と改善を支援しましょう。
経営理念や行動指針を理解してもらう
入社後の社員研修などにおいては、若手社員に対して企業の経理理念や行動指針を理解してもらうことを優先しましょう。経営理念はその企業に所属する社員にとっての基本となる考え方です。経営理念を理解し厳守することで、緊急時に判断を迫られた際にも、企業の方向性に即した適切な行動を取れるようになります。行動指針は顧客対応や社内での業務において、社員としてふさわしい立ち振る舞いを実現します。
目標設定と透明性
明確な目標を設定し、若手メンバーと共有しましょう。透明性を持って、彼らが組織のビジョンや目標に貢献していることを理解できるようにします。また、目標達成のための具体的なステップや期待を示すことも重要です。
サポートと成長の機会の提供する
若手社員の成長を促進するために、トレーニングや教育の機会を提供しましょう。彼らが新しいスキルを習得し、能力を向上させるためのサポートを提供することで、モチベーションとエンゲージメントを高めることができます。
業務における全体像や行う目的を先に伝える
若手社員へ業務内容を伝える際には、詳細から教えるのではなく、業務における全体像や行う目的を先に伝えるようにしましょう。与えられた業務の全体像を把握してからでなければ、日常での業務の意義が理解できず、業務同士が点と点でしかつながらない状態になってしまうからです。最初に業務の全体像を理解することで、与えられた業務内容の意味が落とし込みやすくなり、他の業務との兼ね合いがしやすくなります。
チームワークと協力
チームの一員としての意識を醸成し、若手社員が他のチームメンバーや部署と協力しやすい環境を整えましょう。チームビルディング活動や共同プロジェクトなどを通じて、チームワークの重要性を強調します。
自己責任と自己成長の促進
若手社員には自己責任と自己成長の意識を醸成することが重要です。彼らには自分自身の成長と発展に対する責任を持って取り組んでもらい、自己学習や挑戦の機会を提供しましょう。
ワークライフバランスのサポート
若手社員が健康なワークライフバランスを保つことができるようにサポートしましょう。働きすぎやストレスが蓄積しないよう、適切な休暇や柔軟な労働時間の制度を提供します。また、ストレス管理やメンタルヘルスの支援策も取り入れることが重要です。
リーダーシップとロールモデルの示唆
マネージャー自身が良いリーダーシップの実践者であることが重要です。行動や態度において、若手メンバーにとっての良いロールモデルとなるよう努めましょう。リーダーシップの力を持って、彼らを励まし、信頼と尊重を築くことが必要です。
チャレンジと成果の認識
若手社員には新しいチャレンジや責任を与え、成果を評価し認識する機会を提供しましょう。彼らが自身の仕事に関わりを持ち、自己成果を実感できることでモチベーションが向上し、成長への意欲が高まります。
まとめ
最適なマネージメント方法は個々の状況や文化によって異なる場合がありますので、これらのアプローチを参考にしながら、若手社員の個別のニーズや能力に合わせた柔軟な対応を行うことが重要になります。
